談到留學(xué)人才我們不能忘記，在新中國(guó)成立初期，以錢(qián)學(xué)森(1955年回國(guó))、錢(qián)三強(qiáng)(1948年回國(guó))、李四光(1950年回國(guó))、華羅庚(1950年回國(guó))、黃昆(1951年回國(guó))、趙忠堯(1950年回國(guó))等為代表的一批愛(ài)國(guó)學(xué)者、飽學(xué)之士，滿(mǎn)懷獻(xiàn)身于新中國(guó)科學(xué)事業(yè)的報(bào)國(guó)之志，克服重重阻撓，從海外回到國(guó)內(nèi)，從零開(kāi)始，搭建科研平臺(tái)，組建科研隊(duì)伍，全身心致力于國(guó)家急需的科技計(jì)劃的制定和實(shí)施，他們作為真正的科技領(lǐng)軍人物，在科研一線(xiàn)身先士卒，堪稱(chēng)新中國(guó)一代科學(xué)巨擘。
　　中國(guó)老一輩科學(xué)家為中國(guó)的科技事業(yè)發(fā)展建立了不朽的功勛，一提起他們的名字，國(guó)人無(wú)不肅然起敬。在中國(guó)改革開(kāi)放30年后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，科技投入不斷增加，如何才能出現(xiàn)更多的科學(xué)大師領(lǐng)軍人才？我認(rèn)為：

　　第一，盡快改進(jìn)和完善科技評(píng)估體制。對(duì)科研項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估是完全必要的，但當(dāng)前的一些評(píng)估由于其指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不合理，過(guò)多強(qiáng)調(diào)了成果的數(shù)量，忽視科研產(chǎn)出的質(zhì)量和人才的培養(yǎng)，干擾了科研的秩序，其導(dǎo)向有可能影響重大科技成果的產(chǎn)出和杰出科學(xué)家的成長(zhǎng)，所以一些專(zhuān)家甚至發(fā)出“與民休息三年，三年不評(píng)估，三年沒(méi)有會(huì)”的呼聲。

　　要想成為大家，需要與不同學(xué)科的交流與合作。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在由于體制和評(píng)價(jià)方法的原因，真正促進(jìn)多學(xué)科交叉合作的機(jī)制并未形成，科技資源在促進(jìn)學(xué)科交叉方面的作用并沒(méi)有真正顯示出來(lái)。科技領(lǐng)軍人才所起的作用不僅僅是攻克某個(gè)難關(guān)，獲得某項(xiàng)創(chuàng)新成果，更重要的是他們的思想、智慧和方法對(duì)整個(gè)人類(lèi)和科學(xué)發(fā)展的推動(dòng)作用。目前，由于人事管理制度的制約，往往沒(méi)有按照需求配置合理的科研團(tuán)隊(duì)，影響了科技目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和杰出科學(xué)家的成長(zhǎng)。

　　第二，建設(shè)有利于科學(xué)大師成長(zhǎng)的寬松環(huán)境。重大創(chuàng)新成果造就科學(xué)大師，而大成果產(chǎn)出必須要有一個(gè)學(xué)術(shù)氣氛濃厚、寬松的環(huán)境，有一個(gè)靜心搞學(xué)問(wèn)的氛圍，而不是急功近利、急于求成?？茖W(xué)大師的成才都有一個(gè)比較好的環(huán)境，他們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期潛心研究并獲得重大成果的案例比比皆是。目前，我國(guó)學(xué)術(shù)界的浮躁風(fēng)氣雖然有所好轉(zhuǎn)，但對(duì)那些具有創(chuàng)新潛質(zhì)的科學(xué)家，仍難以提供寬松、相對(duì)自由的科研環(huán)境，而由于某些原因不敢挑戰(zhàn)權(quán)威，在學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)中也存在一言堂現(xiàn)象。

　　第三，研究并完善科技資源的分配機(jī)制。縱觀近年來(lái)學(xué)術(shù)界科研經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取情況，大體分為這么三類(lèi)，一是直接參與經(jīng)費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)，真正圍繞國(guó)家戰(zhàn)略需求或國(guó)際科學(xué)前沿領(lǐng)域的科技目標(biāo)開(kāi)展科研工作；二是與他人合作或響應(yīng)科研機(jī)構(gòu)的部署，為學(xué)科發(fā)展和實(shí)現(xiàn)組織的科技發(fā)展目標(biāo)爭(zhēng)取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；三是純粹為了自己和同事們的生計(jì)，把爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)作為一種生存的手段。第三種情況顯然缺乏對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，也難以對(duì)開(kāi)展的科研工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。

　　第四，盡快解決科技隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的失衡。人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步提升，能夠引領(lǐng)科技創(chuàng)新的領(lǐng)軍人才尤為缺乏。何謂科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才？首先在學(xué)術(shù)水平上必須是本領(lǐng)域公認(rèn)的、成績(jī)卓著的專(zhuān)家學(xué)者；其次必須具有良好的“學(xué)術(shù)眼力、管理能力、人格魅力、膽識(shí)魄力”等綜合素質(zhì)，能夠帶領(lǐng)一支創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，不斷取得創(chuàng)新突破，推動(dòng)和引領(lǐng)該領(lǐng)域的發(fā)展。后者正是領(lǐng)軍人才與高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的差別之處，也是成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂的必要條件。

　　在發(fā)達(dá)國(guó)家的科研隊(duì)伍建設(shè)中，特別重視“帥才”的選拔，一個(gè)“名帥”就可以帶領(lǐng)一批人員進(jìn)行一個(gè)方向的研究，甚至建立一個(gè)研究所。比如，德國(guó)馬普學(xué)會(huì)下屬的研究所所長(zhǎng)基本上是本學(xué)科領(lǐng)域的有較大影響的科學(xué)家擔(dān)當(dāng)。除了重視科學(xué)家的遴選外，也對(duì)技術(shù)支撐人員的素質(zhì)提出了較高的要求，他們大部分均有很高的專(zhuān)業(yè)技能。另外，支撐隊(duì)伍也占了一定的比例，即便是在基礎(chǔ)性的研究所，支撐和服務(wù)人員占總?cè)藬?shù)的比例也可高達(dá)40%—60%。研究機(jī)構(gòu)的這種隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，或許是提高原始性創(chuàng)新性效率的有效形式。(白春禮)

　　白春禮，中國(guó)科學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、中國(guó)科協(xié)副主席、中國(guó)科學(xué)院院士、第三世界科學(xué)院院士、美國(guó)國(guó)家科學(xué)院外籍院士。1985—1987年在美國(guó)加州理工學(xué)院作博士后和訪問(wèn)學(xué)者。