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        勞動(dòng)合同法解讀:企業(yè)管理成于轉(zhuǎn)型毀于規(guī)避

        高考資訊網(wǎng)更新時(shí)間:2008-03-20文章來源:中國網(wǎng)作者:未知

            《勞動(dòng)合同法》成長(zhǎng)初期,陣痛不斷。今年兩會(huì)又成熱議話題。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查,中國近七成企業(yè)希望修改《勞動(dòng)合同法》,相反,勞動(dòng)者卻普遍對(duì)新法表示信心。勞資雙方一冷一熱的態(tài)度,但見兩會(huì)上前任女首富張茵對(duì)《勞動(dòng)合同法》的炮轟,卻不見勞苦大眾申述。這部自出生即帶著保護(hù)弱勢(shì)性質(zhì)的法律,在企業(yè)中推行難緩。

            面對(duì)企業(yè)的質(zhì)疑以及要求修改條款的聲音。十一屆全國人大一次會(huì)議中,勞動(dòng)和社會(huì)保障部副部長(zhǎng)孫寶樹在會(huì)上表示,目前勞動(dòng)合同法實(shí)施還不足3個(gè)月,它不是一個(gè)修改問題,而是一個(gè)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行的問題。

            由《勞動(dòng)合同法》掀起的波瀾,企業(yè)的集體反彈,真正的恐懼來源于心態(tài),當(dāng)一個(gè)企業(yè)以“規(guī)避”的心態(tài)來處理問題,把企業(yè)理應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任通通視為“緊箍咒”,加諸各種手段希望擺脫“束縛”。那么,從心態(tài)上它就站在了新法的對(duì)立面。新法中許多條款也僅僅是歐美先進(jìn)國家的一小步而已,中國企業(yè)就將這些視為扼住喉舌,似要斷了企業(yè)命脈的嚴(yán)苛條款。

            任何企業(yè)的成功,都不是單純憑借縮減人力成本達(dá)到的,人力成本的縮減也絕不是克扣員工工資與減少保險(xiǎn)。在中國,許多企業(yè)都以低人力成本作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在中國經(jīng)濟(jì)騰飛的當(dāng)下,如果仍以低人力成本作為競(jìng)爭(zhēng)力,明顯已經(jīng)落后。

            多數(shù)企業(yè)抗議《勞動(dòng)合同法》,最主要原因即是用工成本增加的問題。相反,中國著名企業(yè)家萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石在中國人力資源管理新年報(bào)告會(huì)上稱:早在新法實(shí)施之前,萬科人力資源管理中許多針對(duì)員工待遇的條款就遠(yuǎn)超于新法規(guī)定。他們沒有想過去規(guī)避責(zé)任,新法實(shí)施后已完成順利過渡。面對(duì)高端企業(yè)的坦然與中小企業(yè)的集體躁動(dòng),高下立現(xiàn)。如果企業(yè)一貫遵紀(jì)守法,給與員工足夠的待遇,無論新法要求多嚴(yán)苛,又有什么可怕的呢?更何況新法只是一些很基本的約束。只有企業(yè)本身做得不夠,它才會(huì)怕,因?yàn)椤秳趧?dòng)合同法》確實(shí)增加了企業(yè)的違法成本,斷了過去規(guī)避的手段。

            在倡導(dǎo)社會(huì)和諧的時(shí)代,穩(wěn)定有序的勞動(dòng)關(guān)系也是企業(yè)安定、社會(huì)安定的重要環(huán)節(jié)。在這樣的環(huán)境中,企業(yè)應(yīng)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

            現(xiàn)任易才集團(tuán)總裁助理、人力資源研發(fā)中心主任翟繼滿先生曾坦言:企業(yè)對(duì)《勞動(dòng)合同法》最大的恐慌來源于無固定期限合同,而所謂無固定期限合同,是“沒有確定終止時(shí)間”的合同,絕不是鐵飯碗回歸。無固定期限合同只要在法定條件下無論時(shí)間長(zhǎng)短均可終止或解除。

            企業(yè)思想觀念需要轉(zhuǎn)變,合同的短期化不利于國家、企業(yè)及勞動(dòng)者三方利益。長(zhǎng)期化合同能令員工產(chǎn)生安全感,無后顧之憂,全身心投入工作。翟繼滿先生特別強(qiáng)調(diào),企業(yè)的管理成于轉(zhuǎn)型,毀于規(guī)避,遵守及貫徹法律會(huì)為企業(yè)帶來更多收益。作為專業(yè)的人力資源外包公司,易才集團(tuán)自勞動(dòng)合同法頒布之初,便與社會(huì)勞動(dòng)保障部合作,舉辦全國性質(zhì)的高端論壇,為企業(yè)人力資源管理人員增進(jìn)知識(shí)、答疑解惑,一起推廣及宣傳勞動(dòng)合同法。

            易才集團(tuán)也一直致力于社會(huì)公益事業(yè),組建華夏恩三社會(huì)責(zé)任促進(jìn)委員會(huì),在促進(jìn)農(nóng)民工、大學(xué)生及殘疾人就業(yè)等方面做出杰出貢獻(xiàn)。《勞動(dòng)合同法》并不是偏袒勞動(dòng)者的法律。它的立法目的是構(gòu)建和諧的社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系,促進(jìn)勞資雙贏。對(duì)于企業(yè)單方面熱鬧的反應(yīng),不知道中國企業(yè)在指責(zé)新法條款苛刻時(shí),是否反省過自身所做有沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。新法實(shí)施不足3個(gè)月,裁員、勸退、買斷工齡、珠三角地區(qū)倒閉潮、外資企業(yè)撤資。這些鬧劇反應(yīng)的卻是《勞動(dòng)合同法》在促進(jìn)中國企業(yè)轉(zhuǎn)型上的確已見成效。

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